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产业智慧。商业思维。

于清教。多媒体专栏作家。财经评论员。

 
 
 

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于清教。多媒体专栏作家。财经评论员。品牌营销传播专家。 任多家著名企业集团营销传播策略顾问/专家,多家媒体策略顾问/专家组成员。 研究方向:企业战略/品牌营销/公关传播/财经评论/行业分析/总裁决策等。 Mail:qdyqj#yahoo.com.cn(#改@) Msn:qingdaonews808#hotmail.com(拒绝广告)

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使今天胜于昨天使明天胜于今天  

2009-11-06 15:05:54|  分类: 战略管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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今天要比昨天好、明天还要比今天进步,每天实实在在去努力,生存的目的和价值不就存在于那努力不懈的付出、脚踏实地的行动,以及兢兢业业的求道中吗?人生的意义和价值在于提升人性,锻炼灵魂。这是日本经营之圣稻盛和夫的自省。这些天来,一直沉浸、游弋在稻盛的“活法”中,久久不能释怀。而王育琨老师的新著《答案永远在现场》,在京青动车上,我几乎看了一半。昨晚与宝钢青岛的汪振老总,一拍即合。他当场索取,立即翻阅起来,今早并派宪明总助,拷贝了那几天的一些图片。汪振说,答案永远在现场,宝钢最需要的就是现场力。

人生的意义和价值在于提升人性,锻炼灵魂。而今我越来觉得稻盛的境界非我等小辈能够逾越。但我坚持认为,坚持一刻接一刻的敬畏、激情、精进、欢喜,就一定会有不一样的人生价值。当我逐渐从琐碎事务中脱离出来时,忽然发现80后的团队比我更强大,他们有思想,善于创新,无畏有知,有种拼命的精神,我欣赏优势比我强大的人,欣赏他们的优点,我尽量弥补他们的弱势,他们越成功我越高兴。柳传志说过,定战略,搭班子,带队伍,非常简单又非常艰难,简单的是企业存在的意义和价值,清晰的愿景和道路,艰难的是能否抵住诱惑,少些浮躁,控制风险。把公司的利益建立在每一个员工的福祉与成功之上,将微小型公司的愿景和梦想建立在对员工的宽容与爱之上,回馈于员工、顾客、社会,这才是真正的敬天爱人。

我现在把稻盛和夫经营的十二条准则送给大家,希望我们能够理解并敬畏。

1、 明确事业的目的和意义:树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的

2、 设立具体目标,并与员工分担

3、 胸怀强烈而持久的愿望:为实现目标,愿望必须渗透到潜意识而持久

4、 付出不逊于任何人的努力:踏踏实实地工作,坚持不懈的努力

5、 销售最大化,经费最小化

6、 定价为经营之本:定价是领导者的职责,定价应在客户乐于接受、公司又赚钱的平衡点上

7、 经营决定于坚强的意志:经营需要水滴石穿的坚强意志

8、 燃烧的“斗魂”:经营需要昂扬的斗志,其程度胜于任何格斗的项目

9、 敢于担当:不能胆小怕事,临阵退缩

10、不断创新,精益求精:坚持改善,不断创新,使今天胜于昨天,明天胜于今天

11、怀关爱之心,待人以诚

12、乐观向上,胸怀梦想和希望,保持诚挚的心态

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