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于清教。多媒体专栏作家。财经评论员。

 
 
 

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于清教。多媒体专栏作家。财经评论员。品牌营销传播专家。 任多家著名企业集团营销传播策略顾问/专家,多家媒体策略顾问/专家组成员。 研究方向:企业战略/品牌营销/公关传播/财经评论/行业分析/总裁决策等。 Mail:qdyqj#yahoo.com.cn(#改@) Msn:qingdaonews808#hotmail.com(拒绝广告)

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盘点:2010年,家电业那些事儿(之一)  

2010-11-30 07:54:00|  分类: 行业分析 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2010年,中国家电那些事儿 文=于清教

2010年,中国家电业经历了风风雨雨。这一年,我们惊喜地看到家电业老大海尔启动的自主化营销这一年,很多家电下乡中标企业在家电下乡中渡过了难关这一年,国内液晶屏项目的上线似乎加快了中国家电制造赶超日韩的步伐这一年,“紫砂门”事件再一次让我们重读了企业的社会责任......

过去毕竟是过去,但如何从过去一年的风雨中总结经验、吸取教训,深刻反思企业的发展之道?中国家电业又如何在以后的发展中规避短处、厚积薄发?如何抓住“十二五”规划中的国家战略机遇?这才我们首先面对的问题。

 国美

事件回放:国美事件无疑是中国家电业2010年的重头戏,吸引了成千上万媒体的跟风炒作与连续报道。国美创始人黄光裕在深陷牢狱之时,将国美这艘航母的指挥棒交给了职业经理人陈晓,陈晓却被外界认为是上演一出现代版的越王勾践,通过引入贝恩资本,股权分配机制等,带领国美走上一条与黄氏管理路线完全相反的发展之路,也引发了国美内部两个男人之间的战争。

盘点:2010年,家电业那些事儿(之一) - 于清教 - 产业智慧。商业思维。

    点评:

从表面来看,是两个男人间为权力进行争斗,进一步讲,则是两种企业管理思路的争斗,更深一步讲,是民营企业运营思路的较量。

作为职业经理人,在整起事件中为很多人所唾骂,从道义的支持上,黄占据主动,即使如此,在最后的香港法律判决及国美股东大会上,陈晓还是艰难胜出,这其中贝恩资本起了很大的作用,虽然从民族及个人感情上,很多人对此不能接受,但我们不得不反思中国民营企业做大做强之后,路该如何走。

不论陈晓一方是否如外界所讲的动用上千万资金做一系列公关活动,但他的股权分配机制确实让很多国美旧部倒戈,原因在于,这项措施体现了员工“多劳多得”的公平性,与其说是陈晓买收了人心,不如说是制度收买了人心更为合适。而民营企业在管理制度上最终将何去何从,企业创始人如何定位,是这一事件最值得企业学习的地方。

公司发展到一定阶段,将是属于社会的,它的存在是为了给客户解决问题、为社会造福、福祉员工,以创新推动进步,否则即使拥有再高超的技术、再优质的产品,如果忘记“公司是属于社会大众”的这个原则,不懂得肩负起社会责任和使命的公司,最后也终将瓦解。通用如此,丰田如是,国美也不能例外。

而企业家在这时就需要有一种对财富的释然。企业的社会化或是一剂解毒剂,但它能将我们从传统的商业组织结构的桎梏中真正解脱出来,涤荡我们混沌的灵魂,唤醒我们泯灭的人性,疏弃我们对于财富、权利等欲望的贪恋。

国美之战折射出其公司健康的生命轨道已被偏离,而今战后的国美,以及更多的中国民营企业,生命平衡意识已经迫切需要苏醒了。来源:《家用电器》杂志2010年12月

(一共8篇,待续)

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