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于清教。多媒体专栏作家。财经评论员。

 
 
 

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于清教。多媒体专栏作家。财经评论员。品牌营销传播专家。 任多家著名企业集团营销传播策略顾问/专家,多家媒体策略顾问/专家组成员。 研究方向:企业战略/品牌营销/公关传播/财经评论/行业分析/总裁决策等。 Mail:qdyqj#yahoo.com.cn(#改@) Msn:qingdaonews808#hotmail.com(拒绝广告)

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盘点:2010年,中国家电那些事儿(之七)  

2010-12-08 08:22:00|  分类: 行业分析 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2010年,中国家电那些事儿 文=于清教

2010年,中国家电业经历了风风雨雨。这一年,我们惊喜地看到家电业老大海尔启动的自主化营销这一年,很多家电下乡中标企业在家电下乡中渡过了难关这一年,国内液晶屏项目的上线似乎加快了中国家电制造赶超日韩的步伐这一年,“紫砂门”事件再一次让我们重读了企业的社会责任......

过去毕竟是过去,但如何从过去一年的风雨中总结经验、吸取教训,深刻反思企业的发展之道?中国家电业又如何在以后的发展中规避短处、厚积薄发?如何抓住“十二五”规划中的国家战略机遇?这才我们首先面对的问题。

盘点:2010年,中国家电那些事儿(之七) - 于清教 - 产业智慧。商业思维。

【上图为海尔地产在青岛经济技术开发的项目——山海湾,摄影:于清教】

家电企业开展“造房”运动

事件回放:2010年,中国家电企业在占据利润高地的上游核心技术始终无法完全掌握、自身赖以倚仗的低成本优势逐步消退这一双重打击下,海尔、海信、格力、TCL等家电巨头为了生存,在地产行业的利润诱惑下,纷纷进军房地产市场,成为2010年家电企业产业布局的一大普遍现象。

点评:

对于家电企业来讲,保持自主创新能力的一个重要前提是强大的科研经费投入。而在家电业利润薄利,无疑拖累了企业的创新力度。

从这一角度出发,加之“逐利是企业的天性”这一企业理念,家电企业进军利润更加丰厚的房地产业似乎无可厚非。

但我们不得不关心一组数据:美国的一项调查表明,90%的欧美跨国公司都已经把创新融入了他们的企业战略,80%都建立了全公司的研发中心。大多数企业至少都把利润的10%投入到了研发当中。而在日本,尽管泡沫经济破灭以后,日本经济虽然陷入了长达10多年的低迷之中,但日本企业的科研开发经费投入从1995年开始不仅没有减少,而且一直在增加,每年投入的科研经费总额达到了16.8万亿日元左右,科研经费占国内生产总值的比例也高达3.35%,这一比例堪称世界之最。与之相比,中国家电企业又有几家能够达到这一标准?

另外,与中国企业不同,家电只是外资巨头极为微小的一个分支,尽管家电业早也进入微利时代,但其主业(比如西门子的工业电气、L G的重化工等)却为其提供了充盈的科研资金,而中国家电企业却没有这样的强大的利润源支撑。这也暴露出中国的家电企业在经营战略上的欠缺。

在家电创新方面,中国企业与欧美企业的差距仍在不断拉大,从而逼迫中国企业无法在上游掌握更多话语权。要真正使中国的家电业从“中国制造”上升到“中国创造”,对于中国家电企业来讲,没有捷径可走,只有扎实修炼好基本功,掌握核心技术,不断实现创新层面的升级,才能让中国家电真正戴上“中国创造”这一光环。

进军房地产业或许能在短时间内帮助中国的家电企业走出困境,但房地产业本身存在种种不测,家电企业如将重心放在此,对于“创新”更将无从谈起。在利润趋薄之下,中国家电企业如何在追求利润与创新资金投入之间寻求平衡,切莫“挑了芝麻丢了西瓜”,这是中国家电企业应该重点考虑的问题。(来源:《家用电器》杂志2010年12月号)

(一共8篇,待续)

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