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产业智慧。商业思维。

于清教。多媒体专栏作家。财经评论员。

 
 
 

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于清教。多媒体专栏作家。财经评论员。品牌营销传播专家。 任多家著名企业集团营销传播策略顾问/专家,多家媒体策略顾问/专家组成员。 研究方向:企业战略/品牌营销/公关传播/财经评论/行业分析/总裁决策等。 Mail:qdyqj#yahoo.com.cn(#改@) Msn:qingdaonews808#hotmail.com(拒绝广告)

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公司的伟大不在于它成功时的光环  

2012-05-04 23:33:00|  分类: 商业趋势 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我们需要的不仅仅是商业,更需要商业之外的趋势和真相,洞悉趋势和真相的人才有可能走远,人如此,企业如是。

自去年3月以来,中国铅蓄电池行业的环保行动整治风暴,让众多缺乏环保意识的中小企业付出了惨重代价,淘汰者众;而今年春节以来的光伏行业也是“哀鸿遍野”,亏损、倒闭、震荡等成为行业的热词。

当读完最新出版的《中国企业家》杂志社社长何振红的卷首语文章时,笔者联想到中国电池行业、新能源行业,不仅浮想联翩、深深感叹。是的,正如何社长所言,低谷是一种逆境、一场磨难,其实也是任何企业发展过程中的一个常态。它就像成人礼一样,每次洗礼都使企业越磨越坚强,越练越不怯懦,逆境,只有逆境才能锤炼出来伟大公司。公司的伟大,不在于它成功时的光环,而在于它身处低谷时的判断力、决策力和坚韧不拔的精神。死去的都是在低谷中死去,生的辉煌都是从低谷中走来,此所谓赢在低谷。

作为中国电池行业的门户网站(www.itdcw.com ),我们深知新能源行业、电池行业仍将经历市场商业应用的低谷期,众多企业的投资还需要煎熬,在近期中国电池网的调查和走访中,我们深知中国电池人的坚韧和信心,有理由相信,只有那些真正洞悉商业趋势和真相的人或企业,才能致远,因为我们所从事的行业功在当代、利在千秋。本网予以转载何振红社长的这篇文章,意在给中国电池人以思考和信心。赢在低谷!

【中国电池网评论员】

以下为何振红文章:

公司的伟大不在于它成功时的光环 - 于清教 - 产业智慧。商业思维。

做企业,难免会遇到低谷。今天,低迷、复杂、多变的经济形势给企业发展增添了难度,一些企业会因此步入低谷。

该怎么对待低谷?低谷是一种逆境、一场磨难,其实也是任何企业发展过程中的一个常态。它就像成人礼一样,每次洗礼都使企业越磨越坚强,越练越不怯懦,逆境,只有逆境才能锤炼出来伟大公司。

“时来天地皆同力”,公司的伟大,不在于它成功时的光环,而在于它身处低谷时的判断力、决策力和坚韧不拔的精神。死去的都是在低谷中死去,生的辉煌都是从低谷中走来,此所谓赢在低谷。

举两个例子。2002年互联网寒冬时,马云的口号是“成为最后一个倒下的人”,他坚信,谁能熬得住谁就赢。十年磨砺,他们用事实证明了坚守的意义和价值。

2004年,TCL雄心勃勃地在欧洲实施了一场并购。当这场欧洲并购给TCL带来10亿亏损时,李东生紧咬牙关,决不言败,用七年的坚韧演绎了鹰的重生,成为中国企业的“不死之鹰”。

这让我想起了木棍与竹子。当巨大的磨难来临时,也许你会觉得无法承受,好像一根木棍被生生地弯成了180度,甚至听到了噼哩叭啦的断裂之声,这时,如果能“熬”住,木棍就会不知不觉地变成韧性极强的竹子,奋力一弹,站得溜直溜直。我相信,没有当年的“熬”和“韧”,阿里巴巴和TCL就不可能有今天。

今天,不少企业在过坎。除了宏观大势带来的坎之外,有的坎是领域性的,比如“空心化”让实业举步维艰,有的坎是企业自己造成的,比如经营不善、判断失误等。一道坎,一次磨练,稍有不慎或应对不力,企业就会滑入低谷。

如何赢在低谷?

积极的心态。你无法保证企业发展一路坦途,那就积极应对,把低谷看成大锅底部,任何方向都是向上的,那就在跌宕起伏中积极蓄势,努力行动。

信心。滑入低谷并不可怕,可怕的是失去信心。你完全可以相信,只要你想活,你一定能活下去。这样你就会带着希望、自信与力量上路。

快速适应环境。逆境比顺境更能造就企业,企业家必须学会快速适应环境,谁先适应恶劣环境,谁就能抢占先机。

创新。走出低谷,需要突破。那是别人没走过的路,没去过的地方,没有什么可模仿,没有什么能复制,唯有创新。

请不要带着未演奏的乐曲走进坟墓。当不幸坠入低谷时,请记住:你就是自己的奇迹。这大概就是赢在低谷的魅力。

作者系《中国企业家》杂志社社长

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